theory of constraints câu

• D. Theory of constraints (TOC)
  Lý thuyết điểm hạn chế (The Theory of Constraints) TOC
• In this way, the theory of constraints is a continuous improvement process.
  Lý thuyết của những sự hạn chế là một qui trình cải tiến liên tục.
• Five Focusing Steps of the Theory of Constraints
  5 giai đoạn chính của Theory of constraints:
• There are 5 key steps in the Theory of Constraints process:
  5 giai đoạn chính của Theory of constraints:
• There are five steps for focusing the Theory of Constraints:
  5 giai đoạn chính của Theory of constraints:
• Five steps of the Theory of Constraints
  5 giai đoạn chính của Theory of constraints:
• However, the paradigm Theory of constraints was first used by Goldratt.
  Tuy nhiên, mô hình Lý thuyết về những ràng buộc được Goldratt sử dụng đầu tiên.
• The World of the Theory of Constraints
  Lịch sử của Theory of constraints
• Origins of the Theory of Constraints
  Lịch sử của Theory of constraints
• Living the Theory of Constraints
  Lịch sử của Theory of constraints
• DDMRP leverages knowledge from theory of constraints (TOC), traditional MRP & DRP, Six Sigma and lean.
  DDMRP tận dụng kiến thức từ lý thuyết về các ràng buộc (TOC), MRP & DRP truyền thống, Six Sigma và lean.
• The theory of constraints posits the idea that every business process has some type of constraint.
  Lý thuyết về các ràng buộc đặt ra ý tưởng rằng mọi quy trình kinh doanh đều có một số loại ràng buộc.
• The concept of lean production is closely related to Dr. Eliyahu Goldratt's Theory of Constraints.
  Khái niệm về sản xuất Lean có liên quan chặt chẽ đến Lý thuyết của Constraints của Tiến sĩ Eliyahu Goldratt .
• Theory of constraints (TOC) is a management approach that emphasizes the importance of managing constraints.
  Lý thuyết điểm hạn chế (TOC): một cách tiếp cận quản lý để nhấn mạnh tầm quan trọng của các hạn chế của việc quản lý
• Goldratt developed the Theory of Constraints in part to address the cost-accounting problems in what he calls the "cost world.
  Eliyahu M. Goldratt đã phát triển Lý thuyết ràng buộc một phần để giải quyết các vấn đề kế toán chi phí trong cái mà ông gọi là "thế giới chi phí".
• Eliyahu M. Goldratt developed the Theory of Constraints in part to address the cost-accounting problems in what he calls the "cost world."
  Eliyahu M. Goldratt đã phát triển Lý thuyết ràng buộc một phần để giải quyết các vấn đề kế toán chi phí trong cái mà ông gọi là "thế giới chi phí".
• The Theory of Constraints – there is always one limiting factor or constraint that sets the speed at which you achieve your goal.
  Nguyên lý của Sự ràng buộc: Luôn luôn tồn tại một yếu tố hạn chế hay sự ràng buộc nhất định mà sẽ quyết định tốc độ hoàn thành mục tiêu của bạn.
• This is again the Theory of Constraints, which tells us that problems will appear downstream if we push one step in the process to go faster.
  Điều này được nhắc đến trong Lý thuyết điểm giới hạn, rằng vấn đề sẽ xuất hiện ở phía sau nếu chúng ta thúc ép một bước trong quy trình đi nhanh hơn.
• The Theory of Constraints uses a process known as the Five Focusing Steps to identify and eliminate constraints (i.e. bottlenecks).
  Lý thuyết về các ràng buộc sử dụng một quá trình được gọi là Năm bước tập trung để xác định và loại bỏ các ràng buộc (nghĩa là các nút thắt cổ chai).
• Goldratt published an article[25] and gave talks[26] with the title "Standing on the Shoulders of Giants" in which he gives credit for many of the core ideas of Theory of Constraints.
  Goldratt xuất bản một bài báo[23] và nói chuyện[24] với tiêu đề "Đứng trên vai người khổng lồ", trong đó ông nói đã vay mượn nhiều ý tưởng cốt lõi trong Lý thuyết về ràng buộc.